Adapter son management selon les profils : la méthode du leadership situationnel

Un bon manager sait encadrer.Un excellent manager sait s’adapter.

Pourquoi une même approche fonctionne-t-elle avec certains collaborateurs… mais échoue complètement avec d’autres ? Parce que manager, c’est d’abord comprendre qui l’on a en face de soi. C’est tout le principe du leadership situationnel : adapter son style en fonction du niveau d’autonomie et de compétence de son interlocuteur.

Qu’est-ce que le leadership situationnel ?

Le concept a été développé par Paul Hersey et Ken Blanchard. Leur constat : il n’existe pas un style de management universellement efficace, mais plusieurs, à utiliser en fonction de la situation et du collaborateur.

Le bon leader n’impose pas un modèle. Il choisit la posture qui aide le plus la personne à progresser.

Les 4 styles de leadership selon la situation

Le modèle repose sur une grille qui croise deux axes :

• Le niveau de compétence du collaborateur

• Son niveau de motivation/autonomie

On distingue ainsi 4 styles de leadership à mobiliser :

1. Le leadership directif

➡ Pour les collaborateurs peu expérimentés ou démobilisés

On explique, on cadre, on dit quoi faire et comment. Idéal pour sécuriser les débuts.

2. Le leadership persuasif

➡ Pour ceux qui ont un peu de compétences, mais manquent encore de confiance

On motive, on rassure, on donne du sens. L’idée : faire grandir la motivation.

3. Le leadership participatif

➡ Pour les collaborateurs compétents, mais pas toujours engagés

On implique, on écoute, on co-construit. C’est un style basé sur la reconnaissance et l’échange.

4. Le leadership délégatif

➡ Pour les collaborateurs autonomes et compétents

On fait confiance, on délègue la décision. Le manager accompagne sans contrôler.

Pourquoi adopter cette méthode ?

• Parce qu’elle valorise la singularité de chacun

• Parce qu’elle permet de faire progresser ses équipes plus vite

• Et surtout, parce qu’elle renforce la motivation, en ajustant les attentes au bon niveau

  
  

Un collaborateur trop encadré se sent infantilisé.Un collaborateur trop lâché se sent abandonné.

Le leadership situationnel permet d’éviter ces deux extrêmes.

Comment l’appliquer concrètement ?

1. Diagnostiquez le profil de chaque membre de votre équipe : niveau de compétence, d’autonomie, de motivation.

2. Adaptez votre posture à chaque personne et chaque situation : il est normal de passer d’un style à l’autre selon le contexte.

3. Faites évoluer votre posture à mesure que votre collaborateur progresse. Le style directif n’est pas figé ; il évolue vers la délégation.

   
   

Conclusion : manager, c’est s’ajuster en permanence

Le leadership situationnel n’est pas une méthode rigide. C’est une boussole, un outil d’agilité managériale qui invite à une posture de discernement. Ce n’est pas à vos collaborateurs de s’adapter à votre style — c’est à vous d’adapter le vôtre pour les faire grandir.