Recadrer un collaborateur est l’un des actes managériaux les plus délicats.Mal formulé, un recadrage peut blesser, braquer, ou démobiliser. Trop tardif, il laisse s’installer de mauvaises habitudes. Trop direct, il détruit la relation. Trop flou, il ne sert à rien. Pourtant, un bon recadrage peut renforcer la confiance , réaligner la collaboration, et faire progresser la personne concernée. Voici 5 clés concrètes pour recadrer sans démotiver , avec fermeté, clarté et respect.